Consulting AMOA/Recette

 

Transformation SI

 

Nos services en Consulting AMOA

Possédant à la fois des compétences relationnelles et techniques lui permettant de gérer la coordination du travail en équipe ainsi que la conduite du changement au sein de l’entreprise, l’Assistance Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) accompagne le client dans son rôle de maître d’ouvrage depuis le cahier de charges jusqu’à la mise en route du projet. Nous proposons notre expertise en AMOA en intervenant sur :

Conseil en transformation du SI

Conseil en transformation du SI

Pour garantir à nos clients un haut niveau de qualité de service, eoxis répond à l'objectif d'un SI plus agile et plus performant.
Nous aidons nous clients à piloter la transformation de leur SI, depuis le cadrage du projet jusqu'à l'intégration des nouvelles solutions ou technologies (cloud, big data, mobilité,...) tout en respectant :
- une accélération du changement reliée à la transformation du SI de l'entreprise en se basant sur un plan opérationnel très précis du projet de transformation.
- une hausse des exigences au niveau de la qualité de service, des coûts, de la sécurité.
Pilotage

Pilotage

Un manque de pilotage, de rythme, de méthodes peut devenir un frein pour la conduite d'un projet. Nous proposons une offre complète de pilotage à nos clients. Nous mettons en oeuvre notre expérience, notre maitrise des processus comme ITIL et nos outils de transformation d'entreprise et nous nous engageons sur l'atteinte d'un résultat pérenne. 
Nous vous accompagnons pour :
- Définir le projet, sa trajectoire, son organisation.
- Gérer la relation avec l'intégrateur et coordonner les intervenants.
- Instruire et préparer les décisions et l'arbitrage.
- Fournir de la visibilité sur l'avancement, les risques.
Conduite du Changement

Conduite du Changement

Les entreprises et leurs SI sont toujours confrontées à des différents types de changements (organisationnel ou technologique). 
Par notre démarche et nos expériences, nous offrons à nos clients une expertise couvrant:
- Evaluation des impacts du changement sur l'organisation, les processus, les compétences (Etude d'impact)
- Définition de la stratégie de conduite de changements
- Mise en place d'un plan de conduite de changement en intégrant les aspects communication, formations, mobilité
- Mesure de l'adoption des utilisateurs et la satisfaction du client 
Recette

Recette

Nous disposons des profils expérimentés pour intervenir dans la qualification logicielle tout au long du cycle de vie applicatif:
- Revue des exigences : permettant la révision de l'expression des besoins, fonctionnels et non fonctionnels.
- Tests de composants : permettant de s'assurer du bon fonctionnement d'une partie d'un logiciel en phase de de développement.
- Tests d'intégration : permettant de valider que tous les composants indépendamment développés fonctionnent correctement ensemble.
- Tests système : permettant de traiter le comportement d'un système ou produit dans un environnement de test tout en se basant sur les spécifications et les exigences.
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